8月17日，機械院黨委副書記、董事、工會主席李小春采取“四不兩直”的方式，深入梧州至那坡公路平南至武宣段機電工程項目經(jīng)理部開展工作調(diào)研和安全生產(chǎn)工作檢查。

李小春副書記一行深入七星收費站收費島、樂梅隧道、桂平3號隧道施工現(xiàn)場，實地查看施工管理環(huán)節(jié)，了解工程進度和工地安全管理等情況，并到項目部駐地召開項目推進座談會，看望慰問項目部員工，聽取項目建設(shè)進展情況以及在項目推進過中存在的困難，并現(xiàn)場研究應(yīng)對措施。

李小春副書記結(jié)合機械院“擔(dān)當(dāng)落實創(chuàng)優(yōu)年”工作部署，就如何做好項目推進工作提出三點要求：

一是高度重視安全生產(chǎn)工作和現(xiàn)場文明施工。做好安全防護物資的保供工作，嚴(yán)格落實“紅袖章”和“班前5分鐘”制度，厚植“怕死文化”，做到人人都是安全員。要全面推廣文明施工，根據(jù)現(xiàn)場各施工點的情況，制定相對應(yīng)的現(xiàn)場文明施工制度，做好現(xiàn)場文明施工管理。

二是提高品質(zhì)試點標(biāo)準(zhǔn)。秉承“責(zé)任交投、品質(zhì)致遠”的文化理念，標(biāo)準(zhǔn)要更高，要求要更嚴(yán)，品質(zhì)要更好，著力做好七星收費站和樂梅隧道等試點工程，后續(xù)將把試點工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控等實踐經(jīng)驗通過以點帶面的方式，推廣至其他機電項目，為創(chuàng)造品質(zhì)工程提供參考借鑒。

三是攻堅克難、主動擔(dān)當(dāng)落實創(chuàng)優(yōu)。強化擔(dān)當(dāng)落實創(chuàng)優(yōu)的主觀能動性，增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的本領(lǐng)，做到“眼里有活、手上出活”。要到現(xiàn)場中去，準(zhǔn)確掌握一線情況，倒追施工界面進度，合理組織施工和統(tǒng)籌調(diào)度，按時按質(zhì)完成“保通車”任務(wù)。

智通公司黨總支書記、董事長李霞，格瑞米公司黨總支副書記、總經(jīng)理周立及機械院相關(guān)部門人員陪同調(diào)研。